互聯(lián)網(wǎng)的開放性，讓除濕機廠家想要培養(yǎng)新客戶與粘住老客戶變成一件極為艱難的事情。基本是由于廠家自身的不足，所有的創(chuàng)新變革面臨的困難首先來自于思維舊式的束縛。邁入電子商務時代后，廠家面臨的困難與考驗則更為嚴峻。

現(xiàn)狀：產品沒“爆發(fā)力”

很多除濕機廠家不注重研發(fā)投入和品牌創(chuàng)新，產品或服務沒有核心競爭力，要么完全依賴國外訂單，要么沒有自主知識產權的核心技術，或者技術落后、產品老化、營銷策略過時，在市場上完全處于被動地位。這類現(xiàn)象在加工貿易型除濕機企業(yè)中尤為普遍。

未來：“品牌化”形成

除濕機品牌化的過程無非包括兩個方面，即確立品類品牌和品牌傳播，企業(yè)所有經營活動都要圍繞這兩個方面來進行。

所謂品類品牌，比如，除濕機是被公認為電器的，但市場上已經出現(xiàn)了小型除濕機，具有很強的家用電器消費特性，也可以被歸類為小家電。正是傳統(tǒng)品類的跨越賦予了新品類新的意義，那么就可以改變除濕機品類的銷售渠道以及相應的資源配置。

通常來說，現(xiàn)在對除濕機分類已經基本清晰，但這并非說品類方面沒有可挖掘點。正所謂“以正和，以奇勝”，除濕機廠家完全可以利用現(xiàn)代技術打破固有的品類劃分界限，開發(fā)出新品類除濕機，以“奇”來吸引消費者的眼光。

從除濕機品牌傳播角度看，確立品類品牌只是品牌塑造的一小部分，其最終目的是要與目標消費群形成互動，使品牌精神深深烙在消費者心目中。品牌的核心點就是基于目標消費群開展企業(yè)經營活動，無論是在生產、運輸、銷售、售后服務等任何環(huán)節(jié)。

專家提示：在商業(yè)化時代的今天，伴隨著企業(yè)組織利潤最大的基本需求，除濕機廠家只有將品類、產地、品種以及人力資源等各類社會資源納入自身體系內才能創(chuàng)造出新的品牌類型。

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